企业管理的育人机制遇到就倍加珍惜值得一辈子跟随

发布时间:2022-09-22 00:21:25 来源:火狐体育中国 作者:火狐体育彩票APP

  在企业管理中,用工成本占到了很大的一个比重,有很多企业为了降低用工成本,将员工工资无限压缩,且无育人体系,导致招聘越来越难,人才越来越少。

  在昨天分享的文章中提到了企业管理的“选人、用人、育人、留人、汰人”,这是一个完整机制,缺一不可,今天着重分享一些育人篇。

  育人在一个企业长远发展中起到决定性作用,因为育人体系完整,会使员工会更加忠诚,人才储备量丰富,而且员工充满斗志。

  如果企业的育人机制相当完善,遇到就要倍加珍惜,因为对自我真正的提升会很快,而只有自己的能力才是真正属于自己的。

  很多企业之所以育人机制不完善,主要原因是因为育人成本过大,无论是资金成本还是时间成本,在很多中小型企业都是承担不起的,能做到的,也只是靠老帮带,让新人尽快熟知一下本岗位而已。

  当然育人的精力也会相当大,如果只是大锅饭,那么不只是效果不明显,更是浪费企业本就不多的资源,且大锅饭培训在一定程度上会引发员工反感,毕竟培训讲师没有经过专业训练,总是耗时过长,让员工产生麻痹感。

  其实无论何种方式,企业首先要做到的便是将育人提升到一种使命感,育人不只是为了给企业输送人才,成就企业,更是为员工自身的负责。

  职业规划是职场反复提到的一个关键点,但是大部分都是个人或企业简单对人的一种建议,甚至百分之八十的人或企业都在忽略的一个重点。

  职业规划要从面试开始做起,在面试的过程中就要对员工的背景、工作经历、能力素质模型等有个初步了解,从而逐步设定其职业目标,将其分配到其适合的岗位。

  在入职后,要随时记录员工的培训及日常工作的表现,掌握员工的成长记录,并按照季或年度进行总结归纳,及时与员工沟通,探讨下一步职业目标,但不宜变动过大,制定规划细则。

  培训体系是现在的企业都在重视的,尤其是在前几年,甚至达到了一种疯狂的地步。但是随着培训机构的逐步没落,企业内训也随之消失。

  其实并非是企业不想做培训体系,而是培训体系不单单只是资金上的投入,包括培训讲师、培训地点、培训方式、培训时间等等,都会有一定的要求,否则只会适得其反。

  包括现在的各种会议制度也是如此,本身是为了可短暂培训或者沟通问题,但是过于频繁或者会议的无效性,导致成为员工最厌烦的工作内容之一。

  培训体系的构建可根据本公司的实际情况而打造,并非要做到面面俱到,只有适合自己的,才是最好的。

  培训内容基本上分为三种:知识、技能、心态。可以根据不同的阶段组织不同的内容培训,知识更多适用于新人或有新产品出现时,技能则贯穿始终,无论是新人还是管理层,毕竟素质能力模型包括几十大项,可有计划性的培训。

  心态则可简单分为固定团建、活动前期、团队出现问题时,团建可按月度或季度执行,其他的根据具体事件而安排。

  企业想要长期稳定的发展,必然需要强大的人才储备,无论是技术亦或是管理层。而外聘由于受到招聘周期、人才适应风险等原因,并非是好的选择,这时内选拔则显得尤其重要。

  但是如果没有很好的人才储备,内部选拔就是纸上谈兵,不是需要时就会出现,且盲目的选择,有可能会打乱一个部门的正常运营,严重的会影响企业的发展。

  人才储备可分为横向和纵向,根据技术和管理方向,各制定选拔标准、推荐或自荐方式、培训体系、储备实践、试用考核等流程,真正做到有的方式,形成可持续性的人才梯队。

  综合而言,人受环境影响颇大,打造良好的企业文化环境,通过公司整体氛围去影响员工,及时剔除不适合的员工,只有这样,企业人才培养才会得到良性发展。

  企业要做好整个育人机制,充分挖掘员工的潜力,根据每个人的特性,进行用人,并有针对性的进行培养,使得人尽其才、才尽其用。

  这不只是成就企业的未来,也是对员工最大的财富。如果员工遇到育人机制比较完善的企业,那么就倍加珍惜吧,值得一辈子跟随,懂得培养员工的企业,未来必然是光明的。返回搜狐,查看更多

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