成都管理咨询公司不同发展阶段需要不同的“真高管”

发布时间:2022-08-07 00:44:29 来源:火狐体育中国 作者:火狐体育彩票APP

  当公司再进一步发展到第三阶段,第二阶段的人才也会有些不适。很多第二阶段的人才都是操盘者,他们喜欢那种独当一面咣咣干的感觉,其中一部分人不是特别愿意去建立系统、建立体系。但是公司发展到一定程度后,你会发现高管中必须要有系统构建者、变革者去建立系统,比如:构建力出一孔、穿透闭环的任务协同系统;良将如潮、人才辈出的人员管理系统;上下同欲、内外自洽的文化管理系统。

  尤其是一号位和人力资源负责人,如果不能了解组织的发展规律,那么在评价高层人才的时候就不会客观。

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